《合作共贏 共創(chuàng)未來》2017西瑪電機供應商大會現(xiàn)場

      10月14日公司在二樓會議廳召開供應商大會，本次會議的參會人員有蘇州巨峰、上海申茂、山西平遙隆倡慶、人本集團等供應商廠家58家，供應商代表79人及公司領導總經(jīng)理楊天利、總經(jīng)理助理彭慶軍、銷售部部長郝向峰、財務總監(jiān)陳軍、生產(chǎn)總監(jiān)孫樂宏、制造部部長趙斌、精益辦主任高智慧，這是我公司有史以來參會人員比較齊全的一次會議。會議首先由西瑪電機采購物流部部長李琦主持并致詞，他將今年的產(chǎn)值、配套率、一次交驗合格率等數(shù)據(jù)與上年進行對比，今年產(chǎn)值遠遠大于去年，一次交驗合格率較去年提升64%，配套率整體提升。針對這一目標李琦部長對各位供應商提出要求：1.嚴格按計劃要求生產(chǎn)，配套率達到70%以上。2.堅持質(zhì)量第一，把合格的產(chǎn)品提供給我們，我們以優(yōu)質(zhì)的電機產(chǎn)品提供給客戶，以維護我們西瑪?shù)钠放啤?.按期交付，以保證我們電機訂單的交付。4.信息及時溝通，第一時間通知在座的各位，也希望各位在第一時間將信息反饋給我們，介紹新工藝、新產(chǎn)品，使我們可以更好地合作，有利于我們工作改進。持續(xù)改進是我們企業(yè)發(fā)展的目標。

      西瑪電機銷售部部長郝向峰介紹公司經(jīng)營狀況，憑著西瑪品牌和銷售人員共同努力，我們的品牌效應得到盡快恢復，訂單得到很好提升，冬季訂單遞增是西瑪歷史前所未有的，希望我們立足于基礎，抓住環(huán)保、水泵、風機行業(yè)配合國家“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，提高配套率，交付率，共同增長，形成一個穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系。生產(chǎn)總監(jiān)孫樂宏介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，今年市場回暖，訂單遞增，生產(chǎn)任務不斷增加，市場占有率穩(wěn)中有升，希望采購緊緊圍繞市場需求，嚴格按照時間節(jié)點供貨，保證訂單交付。總經(jīng)理助理彭慶軍對今年產(chǎn)品質(zhì)量和去年進行對比分析，較去年有明顯提升，尤其定轉(zhuǎn)子鐵心較以前大有提升，錯槽等現(xiàn)象大有改善，軸承的振動和異響依然是影響我們電機出廠檢驗合格的主要因素。財務總監(jiān)陳軍介紹公司資金運轉(zhuǎn)情況，2018年預計超過7個億，受楊總委托當期貨款當期結(jié)清，2018年在公司正常運轉(zhuǎn)資金良好的情況下清償老款。
      會議分別由供應商代表上海申茂、蘇州巨峰、隆倡慶和人本的會議代表講話。趙總表示希望看到西瑪再次騰飛，但要求計劃的量和付款到位。金總說他見證了西瑪從國營到股份到民營的整個蛻變過程，對西瑪在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、貨款等方面全力支持，懷著一顆感恩的心，對西瑪不離不棄，所以要舍小利而贏大局，看到西瑪今年訂單充足，對西瑪信心滿滿，開具戰(zhàn)略合作關系，共創(chuàng)美好未來。
      最后由西瑪電機總經(jīng)理楊天利講話，他指出從去年10月份召開供應商會議后，開始馬不停蹄一家一家跑客戶，通過坦誠地和客戶交流溝通，我們的誠信終于感動客戶，今年訂單大大提升。再次談到我們的體制問題、模式問題，體制落后，模式是粗放式的管理模式，極大地制約了生產(chǎn)發(fā)展，2015年至今非常不好，需要改進，改進要延伸到銷售、技術(shù)、采購。如何真正有效盤活資金，今年相對去年有所提升，每月回款大于發(fā)貨。提出目前我們面臨的困難：1.資金狀況還沒有得到很好的運轉(zhuǎn)。2.生產(chǎn)效果和工作基本協(xié)調(diào)。3.內(nèi)部整體交付及時率不高。最后楊總提出希望把西瑪做大做強，不斷提高自身能力，需要不斷改進，按照精益要求提高管理水平。

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